12月16日，水务建设公司组织召开视频会议，传达学习集团2021年稳增长降成本防风险优管理推进会会议精神。

会议传达学习了集团2021年稳增长降成本防风险优管理推进会会议精神及集团总经理殷伟民讲话要点，交流学习集团十个单位交流发言材料，学习集团系统稳增长降成本防风险优管理务实举措、亮点工作。*委*、董事长冯练社针对公司2021年存在不足和问题，组织各部门进行了现场分析，并就下年强势推进降本增效工作提出了具体要求。

会议要求，水务建设公司要结合建筑施工单位特点，紧盯项目，抓主抓重抓全面落实降本增效。一要以完成产值为基本核心，确保稳增长。要紧盯优质市场，通过加强沟通争取内部项目、横向联营拓展外部市场，加快项目落地力度，确保产值任务高质量完成。二要以项目成本管控为重点，做实降成本。通过优化施工方案、加大材料管控力度、加强全面预算控制、从严抓好现场安全等方面多措并举严控项目成本。三要强化事前研讨，做好防风险。要加强项目调研、分析、论证，随时掌握研判市场风险；稳投资方面，要严格按照集团投资办法有关规定，提高投资的精准性和收益率。四要优化管理制度，持续做强优管理。要持续深化公司改革，坚持“去机关化”，稳步精简机关人员，充实项目一线活力。要通过深入推广项目经济目标责任制、尝试模拟股份制、推行项目经理竞争上岗等方式激发项目管理活力。不断优化人事管理、薪酬分配等制度，完善制度建设，为推进公司高质量发展打好坚实基础。

公司班子成员、各部门负责人参加现场会议，各项目部以视频会议形式参加会议。